激励创新 加强联合
建设国际一流的国家重点实验室
(高分子物理与化学国家重点实验室)
在国家科技部和科学院的领导下，按照国家创新体系的总体部署，结合我们的实际情况和高分子科学的发展规律，以加强原始创新为主题，凝练科技目标为导向，建设新的运行机制为切入点，建设高素质的创新队伍为重点，在深化以结构调整为中心的改革、凝练创新科技目标、培养吸引优秀人才、探索新的运行机制、建设创新文化等方面进行了大量的工作，并对一些研究领域作了新的部署，为力争在高分子科学领域基础性、前瞻性、战略性和综合性的科研工作中不断取得具有国际影响的重要成果，建设国际一流的高分子物理与化学国家重点实验室，打下了坚实的基础。
高分子物理与化学国家重点实验室是由原中国科学院高分子物理联合开放研究实验室，1995和1999年连续两次被评估为优秀实验室后，通过专家论证，主管部门中国科学院推荐，科技部批准于2000年2月组建，2001年3月通过建设验收。高分子物理与化学国家重点实验室以原中国科学院高分子物理联合开放研究实验室为基础，同时纳入了中国科学院化学研究所和长春应用化学研究所相关的高分子化学研究队伍。
实验室的建设和发展遵循学科发展规律，结合国家发展需求，保障实验室总体目标的实现和实验室创新科研工作的开展,同时针对实验室两个部分联合的实际情况，充分发挥联合实验室的整体优势。在实际运行过程中, 实验室积极寻求依托单位的支持, 坚持内部管理的制度化, 促进了实验室各项工作的发展.
一.依托单位对实验室管理的措施和办法
实验室的依托单位中国科学院化学研究所和长春应用化学研究所将实验室作为研究所的一个实体研究室进行管理, 为加强实验室作为研究所的一个实体研究室的管理，协助实验室主任更好的开展工作，为实验室今后的发展培养管理人才, 两依托单位分别为实验室任命配备了副主任。
结合中国科学院知识创新工程，依托单位对实验室进行了结构调整,实施了人员的动态管理. 由于固定成员的研究工作与非固定成员的工作是通过研究课题联系起来的，固定和非固定成员之间在开放流动的原则下实现动态调整，即保护了全体研究队伍的积极性，又激励了研究工作的深入和创新。
依托单位在青年人才的招聘和培养等方面，为实验室提供“特区”政策，对实验室实行倾斜。依托单位还在研究生和博士后的名额方面，对实验室给予稳定的支持，使实验室的流动人员逐年增加。
依托单位对实验室给予了许多具体指导和帮助，在设备更新的财力上和仪器购置的过程中，想方设法替实验室着想，为实验室服务，依托单位将实验室的设备仪器的更新和添置纳入研究所的设备更新计划. 根据研究工作的需要和实际可能将实验室用房作了增加和调整，使实验室和办公区实现分立的现代化工作环境。
依托单位还以实验室为主，组织申请国家项目，例如，在2002年申报的国家重大基础研究项目“PAN碳纤维的基础科学问题研究”和“聚合物基复合材料的科学瓶颈问题研究”，国家自然科学基金委重大项目“高性能聚合物动态反应成型”等均是以本实验室两个部分联合申报的方式进行。
依托单位领导与实验室建立了定期对话制度，相互沟通，及时处理实验室运行中的各项具体问题。
二、运行机制和制度建设
建立健全实验室的运行机制和管理制度,应该有利于科技目标的凝炼开展创新性研究, 应该有利于加强队伍建设与人才培养, 应该有利于增强创新意识和能力，应该有利于加强实验室两依托单位的联合和分工, 应该有利于符合实际需要的、适合国情的科研基地的建设。
实验室实行主任负责制，实验室正、副主任和课题组长及本所的学术委员兼职学术秘书组成室务委员会，参与实验室的日常管理。实验室另设专职行政秘书负责实验室的常规运行。事关实验室运行和共同发展的问题，运转经费的使用等, 必须由实验室的室务会议讨论决定。实验室不断修订和完善实验室管理的规章制度，坚持实验室的制度化管理。
实验室的领导班子一直着重抓好以下工作：
1．掌握学科发展动向和国家建设急需，结合实验室的优势和积累，适时提出更新更高的研究目标。组织力量形成拳头，争取国家重大项目，确保实验室的科研活力和参与国际竞争的实力；
承担各类国家、院重大科技项目(课题)12项，并已取得了一批创新性科研成果，2000和2001年发表论文分别为233和262篇，较前有大幅度增加，2002年若干新型高分子材料的产业化也取得了重大进展。
2．实验室两部分间保持经常性的联络、交流和协调，根据各自专长和研究领域的互补性，发挥联合实验室的整体优势，根据国际发展前沿和国家战略目标，加强了高分子化学与物理的交叉与结合，进一步凝炼了科技目标，牢牢把握住高分子科学前沿研究领域，主要研究方向为：1）高分子的分子链凝聚；2）高分子的软物质化学和物理特性；3）高分子复杂体系的热力学和动力学；4）功能高分子的分子工程；5）6）通用高分子的链构建、结构调控与性能优化。
3．抓好三个队伍的建设，即坚强的学术带头人队伍，开放、流动的中青年骨干队伍和稳定的技术支撑队伍；坚持青年固定成员队伍建设的“招得进、留得住、用得上”的成功做法，持续招聘国内外优秀人才，提高研究队伍的学术竞争力和学术活力。
为加强中国科学院优势学科之一的高分子科学与材料的建设，在主管部门中国科学院的积极支持下，进行了大量的前期工作，引进了领衔式人才以及数名高分子科学研究领域优秀青年人才，组建了科学院高分子科学与材料研究团队，目前已通过专家组的评议，专家们一致认为该团队的组建从整体上将大大提高我院及我国高分子科学的创新能力。
加强高级访问学者、博士后和研究生等三个层次的流动人员队伍的建设，促进联合、流动、竞争与开放。对在学的研究生实行研究助理制度，由导师与学生签订合同，确定研究工作任务和津贴数额。在规定的范围内，导师有权根据学生的能力和表现，调整研究助理津贴数额，直至提前终止研究助理合同等。
4．建立优良的学术环境和气氛。提倡国内外，室内外学术合作，在实验室内形成能相互启发，倡导多学科交叉的研究；
5．重视国际国内学术交流，形成置身国际大环境的气氛，定期组织和举办国际和国内高分子物理学术会议；
6．仪器设备的更新和完善。制订了实验室公用仪器的管理办法，以对内开放，充分发挥效用，满足和提升研究工作为目标，公用仪器进行集中并统一管理，设立专人负责仪器的日程运作和维护。因工作需要某些仪器经培训合格研究人员包括研究生均可以上机操作，但对违反操作规程造成事故者规定了责任制度。对内实行高利用率低收费，维修和零配件、消耗品由实验室在创新经费中统一支付。
7．为了更好地利用有限的实验室课题基金，在实验室开放课题的设立上, 由实验室初期的一定开放度内无条件择优资助, 转变到组织课题有目的的开放, 根据学术发展趋势，瞄准实验室以外的同行中的佼佼者，主动邀请他们参加实验室的研究，实现国内高分子物理与化学总体研究水平的提高，提高在国际学术界的地位。同时还注意资助符合实验室发展方向的合作性研究和利用实验室特殊设备的申请. 实验室设立了青年基金，既为年轻同志提供专项研究经费，也是促进年轻同志在高分子物理与化学研究的学术前沿开展竞争，青年基金平均强度是其它开放课题强度的2～3倍。
8．实验室管理制度的建立和不断完善。
几年来的实践表明，领导班子的主动积极、协调一致和卓有成效的工作对实验室不断完善和发展，对实验室取得的各项成果，对科研任务的完成和提高实验室在国内和国际同行间的竞争力都起到了应有的作用。
实验室领导班子把每年定期出版的实验室年报当作一项重要的工作来抓。每年都出版实验室英文版年报，刊登上一年度内实验室的最新研究成果。年报的内容必须是尚未正式刊登发表的研究工作，以2～4页英文摘要的形式刊出。实验室英文版年报分赠给国内外约300余位著名学者和研究机构，以加强学术交流，扩大影响。
实验室积极参加依托单位的各项学术和行政活动，积极争取更多的支持与参与，如将实验室作为组成单位参加到依托单位的分子科学研究中心，与高分子化学和有机、物化等学科联合开展交叉课题的研究，推动实验室科研工作的深入发展。
实验室定期召开学委会，就实验室的方向、学术活动、基金评审等问题进行讨论。这是实验室管理科学性和有效性的保证。
实验室学术委员会是本实验室的学术评审机构。学术委员会的主要职责包括把握实验室的研究方向，审查实验室年度工作总结，参与组织实验室的国内外学术活动，审定实验室课题指南和评审课题申请，监督检查实验室科研工作的实施，评价实验室的研究成果等。实验室的本届学术委员会设有学术顾问委员7人，学术委员17人，境外学术委员4人。学术委员会定期举行全体会议。由于学术委员会的会议是在实验室每次主办的高分子学术会议期间召开，因此不仅国内的学术委员大都能到会参加，而且大部分外籍（境外）学术委员也能到会，保证了学术委员对实验室在学术上的决策和指导作用。在每次召开的学委会会议上，听取并审议实验室主任的工作报告，还就实验室的学科规划和发展、实验室科学基金的管理、实验室主办重大学术活动的主题和组织等进行讨论和指导。
为了推动实验室与国际科技界的交流和合作，实验室设立了外籍（境外）学术委员制度。他们在推动实验室的国际合作与交流，提高实验室的国际学术知名度，制定和规划实验室的学术新方向，组织国际性学术会议等方面都起到了十分重要的作用。
各项任务进展良好，获得了一批创新性研究成果，在高分子的凝聚过程、非晶态高分子的物理老化、高分子结晶过程的原位观察等(攀登计划予研项目，2001.12结题评估优秀)、通用高分子的高性能化(973项目、2002年中期评估为优秀)、高分子的软有序、共混高分子的增容作用、纳米高分子及受限高分子的相行为、金属团簇的合成及催化性能、光电高分子及其器件、生物高分子及高分子智能凝胶等方面获得重大进展，获中国科学院自然科学一等，二等奖各1项，省部级科技进步一等奖1项。