面向国家战略需求，建设国际化的科研基地
(模式识别国家重点实验室)
模式识别国家重点实验室于1984年由国家计委投资建设，1987年通过国家验收并正式对外开放。
实验室以模式识别基础理论、图像处理与计算机视觉以及语音语言信息处理为主要研究方向，研究人类模式识别的机理以及有效的计算方法，为开发智能系统提供关键技术，为探求人类智力的本质提供科学依据。成立15年来，我们始终将“面向国家战略需求，瞄准国际学科前沿，开展模式识别领域的基础和应用基础研究，建设国际一流的国家重点实验室，使其成为国内外著名的科学研究、技术创新和人才培养基地，为我国信息高科技的发展提供知识、技术与人才储备”作为实验室的发展目标,努力将实验室建设成为一个高水平的、国际化的科研基地。
一、 认清形势与责任，明确实验室建设的指导思想
国家重点实验室作为我国科技事业的一支重要力量，其工作必须面向国家战略需求，攻克关键的科技难题，为我国的国民经济与社会发展服务；必须定位于国际科技前沿，开展前瞻性与战略性的基础研究，在国际学术界占有一席之地，建设国际化的科研基地。
一个高水平、国际化的科研基地必须做到在国际权威刊物上有论文、在国际高层学术讲坛上有声音、在国际重要学术组织中有位置、在国际重大科技合作中有伙伴、在国际主流技术标准中有作为、在国际科学技术发展中有贡献。这是我们国际化的战略目标，也是我们建设国际化的国家重点实验室的基本指导思想。
要保证实验室健康可持续发展，最根本的工作就是要创造一种环境，一种规范高效的运行环境、鼓励创新的学术环境、公平公正的竞争环境、民主和谐的人际环境、优美便捷的工作环境、开放流动的合作环境和留人的事业环境；就是要营造一种文化，一种民主和谐的文化、按章办事的文化、创新进取的文化、求真务实的文化、团结协作的文化和开放宽容的文化。
二、 坚持以人为本的基本战略，建设团结进取的创新队伍
实验室要实现其战略目标，人才无疑是最宝贵的资源。在队伍建设和人才培养的过程中，我们始终坚持培养与引进并重、国内与国外并重、品德与才能并重、固定与兼职并重、职工与学生并重、科研与管理并重的指导思想。
1999年，实验室同依托单位自动化所一道被批准进入中科院知识创新试点工程。实验室以此为契机，在凝炼科技目标和优化学科方向的基础上，改革和规范了各类人员的评聘录用制度，实行按需设岗、公开招聘、竞争上岗、择优录用、合同管理、严格考核、待遇与绩效挂钩的评聘录用和激励办法，形成“公开、平等、竞争、择优、流动”的良好机制，通过多种渠道与方式，广纳天下英才，以保证每个学科方向都有一个岗位层次结构合理的队伍。
1、创造条件，搭建舞台，充分发挥青年人才的骨干作用
实验室始终坚持让青年人才挑重担，老同志对青年骨干尽心扶持，甘为人梯。特别是谭铁牛研究员1998年初辞去在英国的终身教职，通过中科院“百人计划”回国到实验室工作。回国不到半年，年龄不到35岁，即被任命为实验室主任，并积极举荐使他回国当年就获得国家杰出青年科学基金，并入选国家863计划智能计算机专家组成员。回国工作四年的经历，使他深深地感到实验室是成就事业的一片乐土。
2、以学科建设为契机，培养和锻炼学术带头人
实验室坚持将队伍建设与人才培养和学科建设紧密结合，以学科建设为契机，在大胆使用中培养和锻炼学术带头人。
语音识别是实验室的优势学科，而与之密切相关的前沿热点方向自然语言处理则曾经是实验室关注不够的领域。为了优化学科布局，培育新的学科生长点，实验室于2000年成立了中文信息处理研究组，主攻自然语言处理和机器翻译，在自然语言处理和多语种翻译方面的研究迈上了新的台阶，并在973计划的有关评测中取得优异成绩，显示出喜人的发展势头，也同时促进了实验室语音识别优势学科的发展。
医学成像与计算是国际学术界的前沿热点研究方向，对人类健康和模式识别认知机理的研究具有重要的科学意义。实验室适时的成立了医学成像与计算研究组，现已初具规模，并显示出强劲的发展势头。
3、以各种人才计划和合作研究为渠道，招聘吸引天下英才
除实验室吸引中科院的“百人计划”以外，实验室还利用中科院高级访问学者、客座研究、博士后、中法联合实验室以及项目合作等多种渠道考察发现实验室急需的优秀人才，并取得良好效果。
4、创新机制，率先聘用外籍骨干
国家重点实验室的科研工作要面向世界，队伍建设同样要面向世界。这是智力资源全球化和人才竞争国际化的必然要求。在规范管理和按照国际惯例改革有关制度的基础上，实验室于2000年率先聘用外籍员工，开创了我国国家科研机构正式聘用外籍科研骨干之先河。在来自法国、日本和俄罗斯的多份申请中，通过初评和竞聘答辩，法国籍蒲林特（Veronique Prinet）博士于2000年3月成为实验室的正式员工。实验室积极为其配备研究队伍并提供科研启动经费，鼓励她申请各类科研项目。她目前负责国家科技部重大国际合作项目ANFAS（水灾分析与决策支持），她的研究还得到了世界银行的资助，并于2001年申请到国家自然科学基金项目和国家863计划项目各一项。她已成为实验室遥感图像处理方向的学科带头人。
5、提供启动科研经费，解决新进人员的后顾之忧
对每一位新进科研人员，除安排参与已有项目的科研工作外，实验室还提供每人10-50万元的科研启动经费，让他们围绕实验室的三大研究方向自主选择感兴趣的课题。
6、坚持科研与管理并重，建设精干稳定的技术和管理队伍
技术和管理队伍是实验室人才队伍的重要组成部分。在抓好科研队伍建设的同时，实验室也十分重视对技术和管理人员的培养。实验室的2名技术人员均具有高级职称，均有国外留学和进修的经历，其中1人获香港中文大学硕士学位，1人受实验室派出在美国CMU进修一年。三名管理人员均具有大专以上学历，目前在实验室的支持下，均在攻读管理方面的研究生课程。
7、规范各种制度，创造“舒心、顺心、称心”的人才环境
实验室通过规范各种规章制度，努力营造一种民主、和谐、团结的实验室文化，通过室务会等各种形式，让每一位职工知无不言，言无不尽，努力使大家感到工作环境舒心、人际关系顺心、工资待遇称心，做到事业留人，在实验室形成了“回国工作心情舒畅、放弃出国无怨无悔”的良好氛围。
经过10多年的努力，实验室已形成了一个以年轻学术带头人为核心、以青年科研骨干为主体和以高素质的研究生队伍为主力的结构合理的研究梯队，展现了队伍建设国际化和年轻研究人员出壮成长、勇挑科研重担的喜人局面，对确保各项科研任务的顺利完成和实现实验室的总体目标起到了至关重要的作用，也是实验室未来发展最坚实的基础和最宝贵的资源。
三、 开展多种形式的国际合作，提升基础研究的创新能力
基础研究要面向世界，要坚持国际标准，这是我们的共识，也是形势发展的要求。2000年全国基础研究工作会议通过的《关于加强基础研究工作的若干意见》明确指出：“要顺应基础研究的国际化趋势，把开展国际交流与合作作为提高研究水平的一条重要途径。”我们始终重视在开展务实的国际合作中，促进自身的发展；在不断发展的过程中，开拓新的国际合作。1999年5月进入中科院知识创新工程以后，我们继续发扬实验室国际合作的优良传统，在国际合作与交流的形式、内容、深度和广度等多方面又有新的发展，为实验室的基础研究注入了新的活力。
1、建立联合科研基地，形成基础研究的国际化环境
基础研究的国际化趋势要求我们适时的营造基础研究的国际化环境。挂靠在实验室的中法信息、自动化与应用数学联合实验室(LIAMA)就是在这种国际化趋势的推动下，所建立起来的国际化的基础研究基地。中法联合实验室是1997年中科院与法国国家信息与自动化研究院(INRIA)共同支持建立的实验室，是我院的一项重大国际合作项目，也是国内从事基础研究起步较早的中外合资的实验室之一。经过1997－1999年第一阶段三年的稳步发展，现已进入第二期合作发展阶段，实施期间为四年。这一阶段法方合作单位除第一阶段时的法国信息与自动化研究院之外，又增加了法国国家科研中心和法国国际农业研究中心两个法国国家级科研机构，显示出中法联合实验室对法国国立科研机构的强大吸引力。
中法联合实验室成立以来，共支持由中法两国科学家开展的合作研究项目59项，吸引了一批国内外知名学者来实验室开展合作研究。已经在中法两国有关领域科学家中有着较高的知名度，也被中法有关方面誉为开展务实国际合作的成功典范。1998年法国总理若斯潘访华期间，专程在我院听取了实验室的工作汇报。
2、加强重大项目合作，提升基础研究的国际竞争力
基础研究的国际化趋势要求我们着力将国际基础研究的资源纳入视野，不断优化科技力量的国际化组合，努力争取和承担重大的国际科研项目。
欧盟的重大科技计划Framework已有多年的历史，是欧洲有很大影响的科技计划。1999年实验室联合包括中国、法国、英国、希腊、斯洛伐克等5个国家的13个科研机构成功申请到Framework的科研项目，成为自欧盟与中国政府签订上述合作协议后信息领域第一个由中欧双方参加的此类项目。该项目已于2000年1月启动，并作为重大国际合作项目得到科技部的匹配支持。作为该项目的中方主持单位，深刻地感受到此类重大国际合作项目是高起点开展基础研究的最佳切入点，也是提升实验室基础研究的国际竞争力和培养国际化科研人才的重要途径。
3、跻身重要学术组织，确保基础研究的国际发言权
基础研究的国际化趋势要求我们对于一些具有战略意义的研究领域，必须确保我国应有的发言权。随着全球化趋势的不断发展，不同国家人们之间交流过程中语言障碍越来越明显，通过计算机进行不同语音之间的直接语音翻译、以辅助不同语言背景的人们之间的沟通成为各国研究的重点，也是应用基础研究和高技术创新的战略方向。
国际语音翻译先进研究联盟（C-STAR: Consortium for Speech Translation Advanced Research）是上世纪90年代初西方主要发达国家中的一些著名的科研机构发起的旨在联合国际上在语音识别与翻译领域有很强势力的科研机构，共同推进电话语音翻译的国际学术组织，其主要目的是建立语音翻译技术的国际性合作研究关系，实现资源共享，推动语音翻译技术研究的快速发展，最终实现基于自动翻译技术的全球自由通讯。
当2000年10月，该组织通过对实验室在语音技术力量、研究水平、科研设施、国际合作等方面全方位的考察、听取报告和答辩，实验室成为其第七个核心成员，并正式签订协议。从而终于将多年来游离在该组织之外、但在全球范围内说的人最多、属于我们中华民族的语言－中文纳入了国际互译大家庭。
2002年3月，实验室成功地承办了C-STAR的学术研讨会，并在研讨会上首次成功地演示了中－韩双向电话语音口语自动翻译实验系统，标志着基于电话语音的口语自动翻译系统研究向着实用化、产品化的目标迈出了关键的一步。
与此同时，实验室与日本松下电器产业株式会社合作，从1999年12月开始，经过双方科研人员的联合攻关，使得语音翻译这个尖端科技在便携式设备上实现成为可能。双方于2001年2月5日及8日分别在北京和东京宣布共同开发成功了世界最新中日双向旅游对话语音翻译技术，首次使得汉语与日语之间的直接语音通信变为可能，表明我们在语音翻译方面尤其在技术的完整性和小型化上取得重要进展。目前双方第二阶段的合作正在顺利进行中。
4、联合国际优势力量，建设基础研究的战略性资源
基础研究的国际化趋势要求我们不失时机的联合国际优势力量，实现科研工作的跨越发展。基础数据资源建设与共享是开展基础研究、推动学科发展、促进学术交流、提高科研产出的主要基础，也是我国目前的一个薄弱环节。令人欣慰的是国家有关部门已高度重视这一问题，并将基础研究资源的建设纳入了多个国家计划（包括“973”计划、“863”计划等）。我们深刻地认识到了基础资源建设与共享的重要性，始终将此列为科研工作的重要组成部分，并将推动数据资源的共享作为一个国家重点实验室的应有责任。过去几年，我们借助国际合作，在战略性基础资源的建设与共享方面取得了相当的进展，得到了国内同行的响应和好评。
日本国际先进通讯技术研究所ATR是由日本政府、日本国内大企业财团共同建立的主要从事先进通讯技术的研究机构，在国际上享有很高的声誉。实验室从1996年开始与日本ATR建立了合作关系，1999年双方就在中文-日文之间的互译签订了合作协议框架。在此合作协议框架下，双方又分别签订了若干具体合作协议。在这些协议和框架下，双方共同建立了世界上最大的口语三语语料库，为双方在口语识别和翻译方面的工作打下了扎实的基础。
在汉语口语语料处理方面，实验室与芬兰诺基亚（中国）研发中心启动了类似的合作并承担了共同的研究项目，并已经在平衡语料收集和汉语分词技术研究等方面取得了有益的阶段性研究成果，对于多语言通用领域口语自动翻译、语音识别和语音合成技术等技术的研究，具有极其重要的意义。
5、联络海外杰出学者，建设基础研究的“外脑型”队伍
“不求归我所有，但求为我所用”是实验室在人才队伍建设方面所遵循的一个重要思想。在开展国际学术交流与合作的过程中，我们力图使实验室成为本领域海外优秀中国留学生回国开展学术交流、为国服务的一个基地。
在我们所从事的学科领域中，绝大多数的海外优秀中国留学生都与实验室有着密切的经常性的联系，其中少数特别优秀者被聘为实验室的客座研究员，每年来实验室进行短期访问或与实验室科研人员开展合作项目研究。我们也通过各种渠道为他们来实验室进行学术交流与合作创造条件。如国际权威期刊IEEE T－PAMI的现任三位华人编委美国微软研究院总部的张正友(Zhengyou ZHANG)博士、法国国家科研中心的权龙(Long QUAN)博士和美国密西根洲立大学翁巨扬(John Weng)博士都与实验室有密切的联系。
2001年是中科院开展海外杰出学者基金项目工作的第一年。在此项工作正式启动之前，我们就主动和与实验室有相关专业背景的海外杰出学者取得了联系，欢迎他们与实验室科研人员开展务实的合作研究，得到了他们的积极响应，先后两批共有5位中科院海外评审专家与自动化所签订协议书（全院两批共有22名），共同合作获得“中国科学院海外杰出学者基金”资助（其中3名与模式识别国家重点实验室合作）。
四、 立足实验室的长远发展，建立规范高效的管理机制
规范高效的管理和按章办事的文化是实验室朝着其战略目标健康发展的基本前提。实验室十分重视科学化、民主化的规范管理。实验室经过几个月的酝酿与讨论，在广泛征求实验室全体成员意见的基础上，经实验室室务委员会多次审议，于1999年初出台了一套制定比较完善适合实验室特点、颇具实用性和操作性的管理制度-《模式识别国家重点实验室规章制度》。后经过数易其稿，形成目前的34章309条。这套规章制度就是实验室日常管理和开展一切工作的基本依据。
规章制度的实行有效地规范了实验室全体成员的行为，提高了办事效率，减少了可能的矛盾，从而在实验室内部形成了团结向上的工作氛围，这点得到了有关方面的高度评价，也是未来本实验室发挥整体优势取得更大成绩的基本前提。与此同时，对于实验室的管理和其他方方面面的工作，领导班子、室务会和实验室每一个成员都有明确的职责划分，这样使得每个实验室成员既是被管理者，也是管理者。从中充分体会到在工作上相互支持、相互理解的重要性。
为了加强实验室的宏观调控能力，我们按照规章制度的要求，坚持从每人争取到的科研项目中，提留10－40％的经费由实验室集中管理使用。与此相应，实验室一改常规，由实验室统一支付水电房租费和固定员工的基本工资与岗位津贴并为每位新进人员提供10－50万元的科研启动费。我们还利用这些经费组织跨方向的综合性项目和新的学科生长点项目。这些措施对于培养团队意识、增强实验室的凝聚力和发挥整体优势都起了非常重要的作用。与此同时，我们也非常重视实验室成员之间经常性的交流与沟通，通过每周定期的集体午餐等多种形式，为实验室成员之间的交流与沟通提供机会与渠道，确保同事之间无误会，工作当中没矛盾。只有这样，实验室才能上上下下一盘棋，方方面面一条心，共同为实现实验室的战略目标而努力奋斗。
为了加强宣传并建立与社会各界的密切联系，实验室于1998年创办了《模式识别国家重点实验室简报》，在Internet上不断完善实验室网页，并制作实验室其它宣传材料。近几年来，我们加强与社会各界的沟通，如中央电视台的《走近科学》、《东方时空》、《教育时空》、《科技博览》等栏目以及其它新闻报纸都曾来室采访过。这些对宣传实验室的工作与扩大实验室的影响，从而对增强实验室成员的集体荣誉感与责任感起了积极作用。
五、 结束语
15年来，在国家有关部门的大力支持下，实验室始终坚持在模式识别领域开展基础和应用基础的创新研究，取得了一些成绩，奠定了良好基础。我们是个一体化、年轻化、国际化和规范化的科研队伍，尽管面临巨大的人才竞争压力，我们依然有信心将实验室建设成为面向国家战略需求的、国际化的科研基地，为我国的信息高科技基础研究做出新的更大的贡献！